厦门洛克森管理咨询有限公司

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流程优化与再造

营销班组工作
流程优化

营销班组工作<br />流程优化
  • 服务范围 : 全国
  • 服务对像 : 供电企业
  • 详细描述

     

    流程优化主要的几五种方法:

     

    1)标杆瞄准法

           标杆瞄准法/基准化分析法(benchmarking,BMK),又称竞标赶超、战略竞标,是将本企业各项活动与从事该项活动最佳者进行比较,从而提出行动方法,以弥补自身的不足。

     

    2)DMAIC模型

            DMAIC模型是实施6sigma(6σ)的一套操作方法。

            DMAIC是6σ管理中最重要、最经典的管理模型,主要侧重在已有流程的质量改善方面。所有6σ管理涉及到的专业统计工具与方法,都贯穿在每一个6σ质量改进项目的环节中。

     

    3)ESIA分析法

           所有企业的最终目的都应该是为了提升顾客在价值链上的价值分配。重新设计新的流程以替代原有流程的根本目的,就是为了以一种新的结构方式为顾客提供这种价值的增加,及其价值增加的程度。反映到具体的流程设计上,就是尽一切可能减少流程中非增值活动调整流程中的核心增值活动。其基本原则就是ESIA。

     

    4)ECRS分析法

           ECRS分析法,即取消(eliminate)、合并(combine)、重排(rearrange)、简化(simplify)。

     

    5)SDCA循环

           SDCA循环就是标准化维持,即“标准、执行、检查、总结(调整)”模式,包括所有和改进过程相关的流程的更新(标准化),并使其平衡运行,然后检查过程,以确保其精确性,最后作出合理分析和调整使得过程能够满足愿望和要求。

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