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人力资源管理

薪酬体系建设

薪酬体系建设
  • 服务范围 : 全国
  • 服务对像 : 供电企业
  • 详细描述

     

    运用宽带技术建立并完善企业的薪酬体系五部曲:

    第一,确定宽带的数量。

    首先企业要确定使用多少个工资带,在这些工资带之间通常有一个分界点。在每一个工资带对人员的技能、能力的要求都是不同的。

     

    第二,根据不同工作性质的特点及不同层级员工需求的多样性建立不同的薪酬结构,以有效地激励不同层次员工的积极性和主动性。

     

    第三,确定宽带内的薪酬浮动范围。

    根据薪酬调查的数据及职位评价结果来确定每一个宽带的浮动范围以及级差,同时在每一个工资带中每个职能部门根据市场薪酬情况和职位评价结果同确定不同的薪酬等级和水平。

     

    第四,宽带内横向职位轮换。

    在同一工资带中,鼓励不同职能部门的员工跨部门流动以增强组织的适应性,提高多角度思考问题的能力。

    第五,做好任职资格及工资评级工作。

    在宽带结构下,薪酬成本上升的速度比传统工资结构快。为了有效地控制人力成本,抑制宽带薪酬模式的缺点,在建立宽带薪酬体系的同时,还必须构建相应的任职资格体系,明确工资评级标准及办法,营造一个以绩效和能力为导向的企业文化氛围

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