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人力资源管理

员工素质测评信息 自动化平台建设

员工素质测评信息 自动化平台建设
  • 服务范围 : 全国
  • 服务对像 : 供电企业
  • 员工素质测评信息自动化平台建设,实现电力企业高效,及时,准确的素质测评,为企业领导的对人员的绩效考核做有效的准备。

    详细描述

     

    员工素质测评信息自动化平台建设,实现电力企业高效,及时,准确的素质测评,为企业领导的对人员的绩效考核做有效的准备。
     
    员工素质测评的主要原则
     
     
      (一)客观测评与主观测评相结合
     
      所谓客观测评与主观测评相结合是指在素质测评过程中,既要尽量采取客观的测评手段与方法,又不能忽视主观性综合评定的作用;既要强调客观性,又不能完全追求客观性,要最大限度地发挥测评工具客观性与测评主体主观能动性的作用,让它们彼此优势互补,而不要相互对立。
     
      (二)定性测评与定量测评相结合
     
      所谓定性测评,就是采取经验判断与观察的方法,侧重从行为的性质方面对素质进行测评;而定量测评,就是采取量化的方法,侧重从行为的数量特点方面对素质进行测评。
     
      (三)静态测评与动态测评相结合
     
      静态测评是指对被测评者已形成的素质水平的分析评测,是以相对统一的测评方式在特定的时空下进行测评,不考虑素质前后的变化。静态测评的优点是便于横向比较,可以看清被测评者之间的相互差异及是否达到了某种标准。但缺点是忽视了被测评者的原有基础与今后的发展趋向。
     
      动态测评则是根据素质形成与发展的过程而不是结果进行的素质测评,是从前后的变化情况而不是当前所达到的标准进行的素质测评。动态测评有利于了解被测评者素质的实际水平,有利于指导、激发被测评者的进取精神。但缺点是,不同的被测评者的测评结果,不便于相互比较。
     
      (四)素质测评与绩效测评相结合
     
      素质测评是对一个人的德、能、识、体的素质的测评,而绩效测评是一种业绩实效的考查评定。素质与绩效互为表里,素质是取得绩效的条件保证,而绩效是素质高低的事实 证明。因此,应该从素质测评中预测绩效,从绩效测评中验证素质。
     
      (五)分项测评与综合测评相结合
     
      所谓分项测评,是把素质分解为一个个的项目分别独立进行测评,然后将测评结果简单相加。所谓综合测评,则是对综合素质的各个方面进行整体系统的测评。
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